NO QUIEREN CAMBIAR PORQUE PERDERIAN MUCHAS COSAS
Se requiere de coraje y
mucha energía para asumir y procesar los descubrimientos sobre las necesidades
de cambio personal al mismo ritmo de los descubrimientos de las oportunidades
desaprovechadas y posibilidades perdidas, en un proceso acelerado de pocos días.
Las personas tienen que despegarse de muchas de sus creencias, ideas y costumbres mientras se desarrollan los procesos de descubrimiento de una nueva realidad posible. Las personas renacen mientras inventan sus nuevos futuros.
En los procesos de Creación
de Futuro se busca desarrollar una nueva interpretación sobre el contexto
especialmente sobre los procesos en cursos. Esa reinterpretación de la realidad
externa además de ampliar la visión, permite comprender como los viejos paradigmas
han estado ocultando las posibilidades abiertas.
Lo que sucede en el foro
privado e cada participante no es punto de agenda en un proceso de Creación de
Futuros. Cada persona puede tener entonces la tranquilidad para procesar sus
descubrimientos internos, mientras aporta ideas en la construcción de las
nuevas posibilidades.
La experiencia de varios
años de trabajo con esta IDEA ha permitido observar cambios significativos en
las conductas de las personas a partir del descubrimiento de las nuevas posibilidades
sin tener que pasar por los momentos desagradables de los procesos de crítica.
La principal hipótesis que
sustenta esta IDEA consiste EN CREER QUE NADIE CAMBIA ALGO POR NADA es decir,
que los seres humanos, por lo general necesitamos comenzar a visualizar o
imaginar una nueva alternativa antes de decidir abandonar una opción conocida,
una idea ya validada o una vieja creencia con la cual estamos trabajando.
Esto produce la impresión
que si LA CREENCIA MUERE UNO TAMBIÉN SE MUERE. LA CRÍTICA A LA IDEA ES SENTIDA
COMO LA CRÍTICA A LA PERSONA QUE COMPARTE LA IDEA. Y LA REACCIÓN DEFENSIVA
BROTA INMEDIATAMENTE. SI DETRÁS DE ESA CRENCIA HAY VARIOS INTERESES PERSONALES
DE POR MEDIO Y VARIOS AÑOS DE SU VIDA INVOLUCRADOS LA REACCIÓN ES TODAVÍA MÁS
FUERTE.
Las dos principales
resistencias que se detectan en las personas para poder incorporarse
activamente en una nueva idea o un hecho nuevo son:
•
Cuando la incorporación de una nueva idea
implica reconocer errores estratégicos que han perjudicado muchos años de la
vida institucional y personal de si mismo o de otras personas. Es decir, el
desperdicio de años con ideas erradas o en objetivos y estrategias inútiles.
•
Cuando se vislumbra que en las nuevas
perspectivas que se abren ellas se encuentran en una relación de desventaja
respecto al pasado o a los nuevos competidores (por pérdida de actuales
privilegios, por la desactualización profesional, etc.). Es decir, los
elementos de futuro que se logran vislumbrar no son atractivos.
Si los fragmentos de futuro
visualizados y/o creados son positivos, se genera energía y se alimenta la
voluntad para avanzar en el auto análisis. Se que en el mundo de hoy predomina
el miedo como factor de motivación, sin embargo, creo que la sensación de
descubrimiento de nuevas posibilidades es todavía más poderosa que el
sentimiento premonitorio del desastre que se avecina induce la ruptura con el
pasado, y eso esta ocurriendo en algunas instituciones.
La confianza adquirida con
la visualización de los futuros deseables posibilita la comparación de la
realidad interna con los requerimientos para el logro de los objetivos
vislumbrados, reduciendo significativamente los aspectos negativos de la
identificación de debilidades. Es poco probable que una persona quiera
abandonar la simple repetición de los éxitos presentes y pasados, aunque sean
muy limitados, para apostar por algo desconocido e inseguro; si es que no
tiene, por lo menos, fragmentos de una visión atractiva de posibilidades
futuras, manejable por la persona.
Si existe una predisposición
básica, el tránsito desde los problemas hacia las ideas posibilita a las
personas a liberarse de una gran cantidad de ataduras (interese) y reorientar –
reorganizar sus capacidades y recursos hacia la realización de sus nuevas
aspiraciones institucionales.
Cuando se ha descubierto una
nueva posibilidad, se ha visualizado o intuido sus potencialidades, la actitud
hacia lo viejo es de incomodidad, de rechazo. La razón principal es que, por lo
general, las ideas y conductas viejas impiden el logro de los nuevos objetivos.
Se genera así las condiciones para tomar las decisiones pertinentes para el
cambio institucional, que eran inimaginables antes.
Las nuevas ideas y
aspiraciones esperadas por largo tiempo son los motores del cambio personal. Y
la conciencia que los demás también han visualizado las nuevas posibilidades y
que si uno no reacciona al ritmo adecuado puede quedarse rezagado. La
superación de las debilidades fluye más fácil cuando no es cuestión de
reconocer sus defectos sino de ser inteligentes .
Una de las ventajas de esta
IDEA DE CAMBIO, es descubrir/crear lo nuevo para abandonar lo viejo, es que
produce grandes satisfacciones y alegrías en las personas involucradas. Ya no
es cuestión previa par avanzar, es parte del mismo proceso de avance. Las
peronas logran cambiarse, mientras se avanzan en los otros logros.
Observaciones predecibles de
las personas de 40 y 60 presentan las siguientes características:
•
Quienes sufren los cambios y se adaptan
forzadamente a la nueva realidad, arrestando sus esquemas mentales
desactualizados. El desgaste de energías y el envejecimiento de estas personas
es notable en todos sus aspectos.
•
Y quienes están en un esfuerzo de renovación,
de ingreso activo al torrente del futuro, reconociendo los profundos errores de
muchas de sus antiguas creencias , simpatías y pasadas apuestas personales,
construyendo las nuevas capacidades necesarias para el siglo XXI.
EL SIGUIENTE video muestra de una manera humorística la resistencia al cambio. La
resistencia al cambio es habitual en ALGUNAS INSTITUCIONES, y los que se oponen
irracionalmente a los cambios lastran la competitividad de la INSTITUCIÓN. Quizás
desconocen, que lo único constante en los tiempos actuales es el cambio y este
es cada día más rápido. Y ESTOS DIRECTIVOS HAN QUEDADO REZAGADOS, PENSANDO QUE
ESTAMOS EN LA ERA DE LAS CARRETAS. TREMENDO PROBLEMA POR RESOLVER.
